尊敬的苗主任、費局長、劉局長及各位領導、各位同仁：

親愛的朋友們，大家好！

首先我代表家人，向前來參加康鑫年會的各位領導、親朋好友和同事們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

今天我們在這里歡聚一堂，共度美好時光。首先我要感謝到場的各位領導和朋友對我們事業的大力支持，是你們的鞭策和鼓勵，給了我恩重如山的扶持和激情奮斗的勇氣，才使我堅定地走好事業發展的每一步。所以我誠懇地說，我非常感激你們。今天我也特別的激動，因為我要特別感謝今天到來的各位中高層的親屬們，是你們在我和你的愛人一起奮斗的過程中，勇于挑起家庭的重擔，讓我們能夠在自己的崗位上安心工作，有精力超越自我創造出一個又一個佳績，所以說我們的事業中也凝聚著你們的汗水、大度和堅韌。今天我也還要深深感謝公司的每一位成員，你們的存在使得我們這個團隊逐漸壯大，是你們創造了康鑫團隊精神高于一切的企業信念和企業靈魂，是你們勇于創造的凝聚力，給了我堅定的發展信念，讓我有勇氣有膽量投身未來要大力發展的使命之中。

過去的這一年是康鑫發展史上極不平凡的一年，是公司上下眾志成城共創佳績的一年。在這一年中，我們創建了企康檢測公司，兼并了安達培訓公司，成立了天津康鑫公司，完成了唐山市范圍內十大分支機構的設立。更讓人欣喜的是，在唐山市安監局領導的親切關懷推動下，就在前五天，我們的評價及檢測資質由市級晉升為省級，使我們擁有了一個謀求更大更快發展的堅實平臺。在這里讓我們再次用熱烈的掌聲感謝費局長和市安監局的領導對我們事業的大力支持！                

雖然我們的每一步都是成功的，但是我們也有著巨大的損失，那就是人才的流失。去年我們有好幾位中高層管理人士和優秀年輕職員選擇離去，雖然他們中的每一位都是眼含熱淚與我和吳總依依道別，但我的內心依然承受著痛苦。我捫心自問，是我們的團隊不夠優秀嗎？不是，因為他們對我們的團隊是肯定的；是我們的工資待遇不夠優厚嗎？不是，因為他們都感到十分滿意；是跟我們的高層領導不夠和諧嗎？不是，因為我們已經度過了合作的磨合期。當很多人都在對團隊關心關愛心存感激的時候，卻依然會有人要離開，不能不讓人感到遺憾和惋惜。惋惜的原因就在于康鑫雖然在發展，但是目標是什么，持久生存的價值觀在哪里？這就是一個值得深思的而且保障企業持續發展的命根子問題。

同樣，我卻更記得在2012年的年初，我和吳總經理交流、部署全年工作，他催促我加快辦理檢測資質，當時我內心很感慨。年近古稀的老人，堅持把人生的剩余濃墨書寫在康鑫，他的堅定而寬大的胸懷、敬業精神和管理能力、以及外交官的形象和風范，深深感染著我。同時來到康鑫扶持我們發展的還有好幾位在衛生部門退休的優秀專家，他們曾在衛生部門創造過輝煌業績，每個人都榮獲過很多項國家檢測項目的至高榮譽。他們忘我的工作和無私奉獻的精神，深深感動著康鑫的每位員工，很多很多次都讓我熱淚盈眶。吳總經理在創立康鑫公司兩年半的時間內，沒有一天因家庭私事休息過，而且每天晚上回到家中還要審閱報告。前些天因到企業開展工作時，下現場把腳扭傷，腫得行走艱難，仍然堅持上班，連續9天都是兩三個人攙扶著上下樓。一位年近七旬的老人，兩年半的時間里保持全勤，而且不分晝夜，多么的讓我們感慨、感動！而在感動的背后是我在想怎么樣來報答他們，我無法用金錢來回報他們的付出，我想把我的感恩之心應該回報于社會，所以在去年年初我堅定了一個新的發展信念，在我們堅持保障把職業衛生工作做大做強的同時，打造一個幸福指數和安全指數最高的康鑫敬老院。這個敬老院不但要做到環境整潔、設備齊全，更要達到環境園林化、經濟多元化、生活多樣化、服務優質化的行業標準。來到康鑫敬老院，讓老人們看到的一定是溪水潺潺、鳥語花香、曲徑通幽、景色如畫的生態園林工藝。在這里的老人每天能聽到暮鼓晨鐘、圣歌梵音的凈心之樂；在這里無論是安享晚年的老人還是有生存障礙的普通人，都要感受到人間的無尚溫暖。讓所有送老人來康鑫敬老院的子女們不會感到精神痛苦和遺憾，更不會讓來敬老院的老人們感覺到無奈和壓抑。我們的康鑫人愿替天下兒女盡真情的孝心，為社會解除愛老的憂患。開發康鑫敬老院的最終目標是要發展成為敬老行業的典范，并建立一套完整的敬老院托管體系，進而發展成敬老院托管公司，受托于有愛心建院而不善經營的慈善家們，讓這個管理公司像世界品牌公司及連鎖機構那樣，成就大康鑫的品牌形象。還有就是在我們把敬老院建設好投入使用時，我會把每一位扶持我創業發展的、做出過巨大貢獻的恩人們的形象塑成雕像并撰寫文博，分別矗立在康鑫敬老院的顯耀位置，讓你們的精神和光彩人生永遠傳承于社會發展的長河之中。

這便是我在經歷了人才流失的苦澀和無以回報恩德的思考之后得到的心靈慰藉和愿景。

在我們啟動敬老工程的同時籌建一項“愛心工程”，即從今天起康鑫公司正式成立“愛之翼”助學基金會，由員工自發組建選舉基金會管理成員。我們的這一想法得到了市教育局領導的大力支持，幫助我們聯系到唐山市盲聾啞學校的校長和老師，使“愛之翼”助學基金從一開始就有了明確而正確的走向。 “愛心工程”既能體現康鑫人回報社會的真誠，又能創造團隊精神的凝聚力，是團隊榮譽的重大舉措之一。

在推動康鑫公司發展、建設好朝陽產業的基礎上，2013年我們即將面臨著整頓和整合公司及企業的艱難任務。今年，我們準備放棄部分產業，把有限的管理時間都投入到打造大康鑫的發展戰略之上，整合后的公司品牌為“康鑫企業”，整合后的發展戰略就是成立康鑫企業的董事會，董事會成員都要在選舉中產生，每年公司的董事會成員享有公司的經營股權，以贏得“大康鑫”事業的良性運轉和穩步、健康、持續、鞏固的發展根基。由此我告訴大家， 2013年是最艱苦的一年，緣由在于我們想發展大康鑫，而我們的經濟實力、人才實力、管理實力還有差距。經濟基礎決定上層建筑，沒有經濟實力就沒有發展的動力。即使我們的人脈關系和機遇再好，如果經濟能力不強，有了機遇也抓不住。所以我們就要靠全體員工扎扎實實做好自己的本職工作，全力以赴地爭取為公司創造更多的經濟效益。另一方面請在座的各位領導和實力派的朋友們，請你們理解和支持我們的事業，包容我過去和現在的一切思想和行為，一如既往地幫助和提攜我們的事業，讓歷史來見證我們這個凝聚著友情、親情、恩情的大家庭，讓我們的真愛和真情在未來的歲月中散發出永恒的馨香。

人才實力和管理實力基本上靠的是公司的魅力，公司的魅力靠的是賢明的領導和管理層的核心理念。我們的企業是一個科技服務型企業，公司的職能一是為企業提供一流的職業衛生服務，二是充當安監部門的技術支撐。因此我們的發展除了經濟實力之外，最關鍵的決定因素就是人才。我一直提倡重視人才，珍惜人才和保護人才。如果人才重視不到位，難免會讓他們對工作失去積極性，能量和魅力就得不到充分的展現，最后導致人才流失；如果人才珍惜不到位，難免會讓人才對公司的感情對工作的態度產生憂患；如果人才保護不到位，難免遇到能力排擠或職位空置的尷尬局面。所以我們中層以上的管理者特別是高管們，一定要大膽發掘人才和放心啟用人才，給予人才充分施展能量的機會，真正鍛造出一支知識型，科技型，實踐型的精英團隊，而這樣的團隊，才是康鑫堅不可摧的根基，是康鑫的精神之魂。

想表達的感恩之情實在無以言表，因為歲月的凝重之痕，無法在這短暫的時光中得以彰顯。

想說的心里話實在一言難盡，因為所有在座的領導和親人們，你們對我和家庭及事業的關愛和奉獻太大了，就讓我和你們一起凝聚成深情的牽掛和祝福吧。

想做的事情更是太多了，絕非一朝一夕一蹴而就，那就請各位與我一起團結友愛艱苦奮斗，堅定人生信念齊心協力，讓我們的團隊不斷地發展壯大，回報在座的各位領導和親屬們賦予我們的情義和期待。同時用我們的精神、我們的激情、我們的形象來回應我們生存的這個好年代，共同證明我們的價值觀，共同書寫出我們無悔而有為的堅強人生。

最后我代表我的家人提前給大家拜年，并請把我們的祝福帶回到你們的每個家庭。

祝各位領導、各位朋友和伙伴們：

家庭和睦、身體安康、精神愉快、永遠吉祥！

謝謝大家！

2013年2月5日